湖北力帝機(jī)床股份有限公司隸屬于天奇集團(tuán)(股票代碼：002009)，公司長期專注于環(huán)保裝備制造的研究、開發(fā)、制造與銷售，致力于成為全球領(lǐng)先的資源回收循環(huán)利用系統(tǒng)方案與成套設(shè)備綜合服務(wù)商是國內(nèi)廢金屬加工裝備制造領(lǐng)軍企業(yè)、全球現(xiàn)代制造業(yè)物流自動化技術(shù)裝備知名供應(yīng)商；在大型廢鋼破碎生產(chǎn)線、報廢汽車拆解生產(chǎn)線、有色金屬加工和分選生產(chǎn)線市場占有率全國第一；獲首批95家支柱產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域隱形冠軍科技小巨人企業(yè)稱號。

業(yè)務(wù)涵蓋廢鋼加工、報廢汽車拆解、有色金屬加工及分選、再生資源綜合利用、節(jié)能環(huán)保五大板塊，涉及鋼鐵、汽車、有色金屬、資源回收、環(huán)保等重要產(chǎn)業(yè)，與多家國內(nèi)外知名企業(yè)形成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在業(yè)界享有盛譽(yù)。在國家“一帶一路”戰(zhàn)略指引下，向全球范圍拓展友好合作，增進(jìn)交流，共商“綠色發(fā)展”大計。

未來，湖北力帝將在以李明波總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊帶領(lǐng)下，走聯(lián)合、跨界、創(chuàng)新的國際化發(fā)展道路。一如既往地，致力于推行環(huán)保裝備的成套化、智能化、精細(xì)化、信息化、環(huán)保無害化，推動環(huán)保裝備行業(yè)的發(fā)展和升級，為建設(shè)“美麗中國”，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的未來而不懈奮斗。

但在轉(zhuǎn)型之路上，湖北力帝的核心競爭策略與創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略都需要準(zhǔn)確的產(chǎn)、供、銷、財作底層支撐，可現(xiàn)階段業(yè)財未打通，集團(tuán)財務(wù)需花費大量人力整合數(shù)據(jù)，這就給集團(tuán)戰(zhàn)略實現(xiàn)與業(yè)務(wù)管理提出了從內(nèi)到外的革新難題。

湖北力帝作為全球廢金屬加工裝備制造領(lǐng)軍企業(yè)，外部環(huán)境，近年接連遭遇逆全球化、貿(mào)易制裁、疫情突襲，巨變之下，力帝如何擺脫危機(jī)、落地支撐快速發(fā)展擴(kuò)張中的集團(tuán)管控戰(zhàn)略要求？

財務(wù)使用金蝶K/3系統(tǒng)，倉庫使用用友U8系統(tǒng)，各系統(tǒng)都是獨立運行，業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)未打通，對接基本靠人工操作；系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)老化無法支撐移動辦公，大量的人工操作耗時費力，企業(yè)對整合業(yè)務(wù)財務(wù)系統(tǒng)需求急迫。

力帝集團(tuán)下屬12家分子公司，經(jīng)營業(yè)態(tài)各有不同但相互之間又有合同往來，原有單體系統(tǒng)無法支撐集團(tuán)管控模式，組織間及組織內(nèi)部管理溝通成本高且效率低，無法有效地進(jìn)行組織間及部門間的協(xié)作。同時也無法滿足集團(tuán)內(nèi)制造企業(yè)的研產(chǎn)供銷財一體化管理需求。

分子公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不互通，在集團(tuán)整體研產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)協(xié)同時，各分子公司需耗費大量的人工和時間進(jìn)行數(shù)據(jù)的獲取，核準(zhǔn)和轉(zhuǎn)換，浪費人力物力；同時原有系統(tǒng)無法解決集團(tuán)及子公司對物料、在產(chǎn)品、銷售等出入庫的快速核算，無法實現(xiàn)集團(tuán)多角度的監(jiān)控管理。

生產(chǎn)過程管理均需通過手工管理，按照生產(chǎn)經(jīng)驗做領(lǐng)料和產(chǎn)品入庫；財務(wù)人員通過EXCEL表格完成產(chǎn)品成本的計算和存貨核算；大型裝備的制造，生產(chǎn)工序復(fù)雜，環(huán)節(jié)繁多，以往各環(huán)節(jié)主要靠人工進(jìn)行銜接，效率與質(zhì)量都不高，導(dǎo)致產(chǎn)品交付周期過長。

設(shè)計部門使用Caxa軟件與ERP沒有關(guān)聯(lián)，大型設(shè)備產(chǎn)品BOM復(fù)雜，明細(xì)多達(dá)5000多條，BOM的新增、變更都需要人工導(dǎo)入會占用大量時間且正確率無法保證；BOM清單錄入不及時和不準(zhǔn)確會造成財務(wù)相關(guān)費用的歸集失真；項目成本和實際成本的計算不及時，不準(zhǔn)確，無法真實反映項目成本情況。

根據(jù)力帝集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和IT轉(zhuǎn)型需求，基于創(chuàng)新、共享、協(xié)同的思想，應(yīng)用金蝶云·星空系統(tǒng)構(gòu)建全新的數(shù)智化綜合運營平臺，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，銜接財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理、研發(fā)管理、移動辦公5個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)高效協(xié)同、數(shù)據(jù)共享，幫助力帝集團(tuán)落地支撐快速發(fā)展擴(kuò)張中的集團(tuán)管控戰(zhàn)略要求。

通過金蝶云·星空構(gòu)建統(tǒng)一財務(wù)業(yè)務(wù)一體化平臺，讓財務(wù)和業(yè)務(wù)流程無縫集成，將原來的銷售、采購、生產(chǎn)和研發(fā)拉通，在此基礎(chǔ)上力帝母公司實現(xiàn)了與下屬12家分子公司間內(nèi)部財務(wù)往來與物流往來，實現(xiàn)全價值鏈的業(yè)務(wù)財務(wù)集成。

統(tǒng)一基礎(chǔ)資料：統(tǒng)一物料、客戶、供應(yīng)商、會計核算體系，為集團(tuán)數(shù)據(jù)共享及業(yè)務(wù)管控提供基礎(chǔ)；

統(tǒng)一政策管控：統(tǒng)一包括銷售價格、信用額度、可銷控制、費用報銷等在內(nèi)的各種政策管控，使政策能有效落實；

統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程管理：統(tǒng)一集團(tuán)分子公司業(yè)務(wù)流程，結(jié)合云之家實現(xiàn)移動審批，隨時隨地掌握企業(yè)全盤運營狀況，提升企業(yè)整體運營效率。

充分利用金蝶云移動及云之家協(xié)同辦公，員工能在手機(jī)端實現(xiàn)銷售訂單、采購訂單、付款申請等流程提交，領(lǐng)導(dǎo)能通過云之家高效地進(jìn)行流程審批遇到問題可以及時進(jìn)行交流溝通，全面提升了全體用戶的工作效率,如采購申請單審批流程由原來的平均4小時縮短到30分鐘，效率大幅提升。

力帝集團(tuán)產(chǎn)品多為定制化開發(fā)產(chǎn)品，通過銷售訂單-MRP運算-計劃訂單流程實現(xiàn)精準(zhǔn)的采購、生產(chǎn)協(xié)助，解決以前過度采購帶來的浪費以及生產(chǎn)任務(wù)跟蹤困難的難題。以銷售訂單作為維度，動態(tài)監(jiān)控每個訂單的生產(chǎn)執(zhí)行情況，實時掌握訂單產(chǎn)值、成本等經(jīng)營數(shù)據(jù)，不再需要像過去每個組織負(fù)責(zé)人定拉出所有類型的單據(jù)，根據(jù)項目分類單據(jù)后再進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，將手工統(tǒng)計的人力徹底解放。

力帝集團(tuán)產(chǎn)品為大型環(huán)保機(jī)械設(shè)備，產(chǎn)品BOM明細(xì)多且雜。通過金蝶云·星空與Caxa設(shè)計軟件的集成，實現(xiàn)物料清單的新增、變更自動同步到金蝶云系統(tǒng)中，解放設(shè)計人員的工作量同時確保物料清單錄入的正確性，讓產(chǎn)品成本的材料費用歸集更準(zhǔn)確。

實現(xiàn)了對集團(tuán)組織架構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、物料、科目等基礎(chǔ)信息的統(tǒng)一、規(guī)范化管理；建立了集團(tuán)內(nèi)部組織間交易與組織核算機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)多個組織間的集中銷售，分散出貨，集中結(jié)算，從而保證銷售政策的統(tǒng)一管理，企業(yè)資金的高效應(yīng)用。

基于金蝶云·星空搭建完成統(tǒng)一信息化平臺，打通財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、研發(fā)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，全價值鏈高效協(xié)同，再也不需要切換多個系統(tǒng)重復(fù)錄入、查詢數(shù)據(jù)，提升企業(yè)整體運營效率。

銷售訂單轉(zhuǎn)換成制造命令，實現(xiàn)按制令的采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)核算的全流程控制，生產(chǎn)環(huán)節(jié)從計劃、訂單、領(lǐng)退補(bǔ)料、產(chǎn)品入庫信息全程可追溯。

實現(xiàn)BOM新增、維護(hù)、變更的一體化管理，提高研發(fā)工作效率（約20%）以及研發(fā)與采購、生產(chǎn)部門的協(xié)作效率，降低了生產(chǎn)成本，提升了執(zhí)行效率及BOM準(zhǔn)確率。

金蝶云提供業(yè)務(wù)流和工作流全流程驅(qū)動，每個員工都能無延遲地獲取任務(wù)要求和上游執(zhí)行情況，實現(xiàn)無縫自動流轉(zhuǎn)、多環(huán)節(jié)、多地點、多人員協(xié)同作業(yè)零拖延；

金蝶云與云之家集成，提供關(guān)鍵業(yè)務(wù)的移動應(yīng)用，員工可利用碎片時間隨時隨地地處理業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)上下游無邊界交流，極大減少無效溝通，聚焦業(yè)務(wù)執(zhí)行；再也沒有8小時限制。員工下班，工作流不“下班”。

通過金蝶云·星空構(gòu)建業(yè)財一體化管控云平臺，系統(tǒng)自動化、一體化操作，實現(xiàn)了企業(yè)多組織業(yè)務(wù)運營的高效協(xié)同。

通過集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一的財務(wù)核算體系，實現(xiàn)方便、快速、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)上報和基本財務(wù)分析、經(jīng)營決策分析，滿足整個集團(tuán)的財務(wù)集中管控需求；

部門間數(shù)據(jù)共享，企業(yè)各部門不再是單獨封閉的個體，而是融入整體的大環(huán)境下，按企業(yè)既定目標(biāo)執(zhí)行。

通過財務(wù)供應(yīng)鏈生產(chǎn)一體化后，所有財務(wù)數(shù)據(jù)都是從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中傳遞，保證數(shù)據(jù)一致性，應(yīng)收、應(yīng)付賬款管理更煩簡單、明了，實現(xiàn)精細(xì)化成本核算。