在不同的生命周期中，企業對組織結構提出了不同的要求，如小企業向中、大企業的成長、單個品種向多品種的成長、單個工廠向企業集團的發展等等。公司組織結構是實現公司戰略目標的手段，企業外部環境的變化必然要求公司組織結構進行適應性調整。

企業為應對多變市場對組織架構進行調整，同時也在當年9-10月開始下一年度經營預算規劃工作，這就對預算管理提出了更高的要求，在不改變現有預算體系的前提下，基于規劃的未來組織架構進行預算編制工作。

對于員工來說，年度間的組織架構調整，不管是財務、銷售、還是每一位相關的同事，意味著原有的架構不能動，新的架構還需手工編制，等新的預算模板出來后再搬到系統上，重復工作重復流程，整體工作量加倍。由此對企業而言，流程效率下降，可以說是增本降效了。

金蝶云·星空為適配這一需求，推出未來組織預算功能，可謂是“任性維度、任性時間、任性作為、任意場景”。

將未來組織的預算編制與現行預算組織架構數據隔離，使得預算工作與未來組織架構匹配，幫助企業應對多變的市場環境，讓企業在調整架構之時減少人工的浪費，促進業務高效進行。

系統可在現行預算組織架構創建，增加組織級預算組織，新增部門級預算組織，刪除不再需要的預算組織，調整預算組織位置，按需進行組織的增、刪、改。可通過部門級未來預算組織與現行部門的匹配，系統羅列出新增的部門級預算組織，將部門級預算組織與實體部門進行關聯，并對組織架構變更進行檢查，以保證后續未來組織架構啟用后，新增的部門級預算組織能夠正常地進行預算控制以及分析。同時也對未來架構下相關數據的檢查以及未來標識的更新，避免遺留組織、部門，以確保組織架構調整的完整性。

同時可通過部門級未來預算組織與現行部門的映射，系統羅列出新增的部門級預算組織，通過【部門映射】將部門級預算組織與實體部門進行關聯映射，進行組織架構變更的檢查，以保證后續未來組織架構啟用后，新增的部門級預算組織能夠正常地進行預算控制以及分析。同時也對未來架構下相關數據的檢查以及未來標識的更新，避免遺留組織、部門，以確保組織架構調整的完整性。

組織架構調整完成，相關方案、模板、預算表均制作完成，可進行預算編制工作了。系統提供了關聯數據檢查檢查功能，自行羅列出關聯的預算方案、模板、預算表以及匯總表，自動綁定為新的預算組織架構，大大方便了后續編制預算工作。后續未來架構的啟用，這些方案、報表以及數據的未來版本標識，也將在向導完成時，一次性自動刷新為非未來版本，即所有在未來架構下創建的組織架構、預算方案、報表都將切換到正常的預算組織架構、預算方案、預算編制臺下，查詢和使用。

隨著客戶需求提升，除了性價比之外，外觀、品牌、價值觀等多元化附加價值也被納入考慮中。在編制預算報表的過程中，不再局限于“編制”這個動作，更要求方便、直觀。金蝶云·星空的H5在線編制預算功能，基于H5在線報表編輯形式，直觀的大批量調整，基于單元格公式的聯動調整，極大提升預算調整工作效率。在HTML5模式下，基于類Excel電子表格，為報表在線編輯賦予更多的預算編制業務特性。

與企業線下預算表近乎相同的表樣和編制習慣，提升預算模板定義與預算編制的效率，保證編制數據的合規和正確。無需下載，不受操作系統限制，管理人員可以隨時進行預算審閱。同時，增加了更直觀、更方便的功能，提升用戶體驗，工作效率：

過去，我們一直認為財務流程是標準的，但相反，結合對于中小企業的調研，中小企業的財務管理水平還有很多待解決的問題，比如預算組織僵化，無法適配規劃百變業務進行管理。而借助未來預算進行“預算模擬”，業務，隨你百變，財務也能從容應對，進一步提升企業收益力！