激烈的市場環(huán)境和消費者口碑要求下，如何供應高品質、高標準、高性價比的產品，成為日化行業(yè)制造企業(yè)的首要關注點，供應鏈、生產制造、財務業(yè)務一體化等等都成了制約企業(yè)快速發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力的關鍵因素。

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金蝶日化用品行業(yè)專家、金蝶云·星空資深解決方案顧問蘇國平表示，針對日化行業(yè)產品小、單價低，競爭激烈，但市場大、消費量大的市場特點，對產品附加值要求高、配方化產品加工方式及包裝要求特殊、自動化程度高、倉儲物流管理受多種產品需求限制、銷售渠道繁多且價格波動大等多方面特性，金蝶云·星空發(fā)布日化用品解決方案，通過信息化、數字化、智能化的建設，實現(xiàn)日化行業(yè)業(yè)務全覆蓋、過程全記錄、目標可預測，促進管理轉型升級。

① 推動日化行業(yè)企業(yè)內部全面數智化，實現(xiàn)業(yè)財數稅一體化。由于行業(yè)門檻較低，但對于產品加工、安全、工藝保密、保質期等要求較為嚴格，日化用品企業(yè)亟需提升內部管理水平，以更高效的內控能力提升對產品創(chuàng)新的助力。

② 構建立體化的營銷體系，積極拓展營銷通路，實現(xiàn)市場的快速增長。從過去單一的線下售賣模式，到如今多元化的渠道模式，日化用品企業(yè)需有更多支持新渠道、新模式創(chuàng)新實踐。從渠道在線化、B2C、B2B2b2C、社群營銷、粉絲營銷、短視頻營銷等建設入手。

③ 提升業(yè)務數據的利用率，依托先進算法與模型，支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行。日化行業(yè)各業(yè)務端數據繁雜切更新速度快，依托先進算法及建立指標庫體系，實現(xiàn)洞察、預測與推薦，盤活數據、用數賦智。

為更好在產品、渠道、銷售者之間建立起無縫對接，許多企業(yè)借助第三方平臺運營私域流量或者渠道資源，長遠來說對企業(yè)甚至是品牌都存在相對的威脅。而借助金蝶云·星空智慧零售產品，新零售領域資深顧問、深圳市星點點科技總經理李茂星提到，他們幫助某全國連鎖性化妝品企業(yè)重構連鎖數字經營平臺，構建企業(yè)自身的千萬級會員系統(tǒng)，并通過4000+門店終端，拉通上游的工廠及研發(fā)，實現(xiàn)工廠-研發(fā)-營銷一體的模式；以標準化產品和服務，實現(xiàn)化妝品連鎖加盟模式的快速落地。

日化行業(yè)競爭非常激烈，市場要求企業(yè)以更短的時間提供更好質量、更低成本、更高競爭力、更吸引客戶的產品。金蝶中國中型企業(yè)事業(yè)部解決方案部PLM方案總監(jiān)姚文兵分享了欖菊引入金蝶云·星空IPD+PLM解決方案從源頭提升產品研發(fā)能力，支撐企業(yè)成功從偶然到必然的案例。

中山欖菊日化實業(yè)有限公司（簡稱“欖菊”）是廣東省專精特新“小巨人”企業(yè)，是國內最早生產制造電熱驅蚊產品的制造企業(yè)。通過40年的深耕細作，現(xiàn)已發(fā)展成為中國家庭衛(wèi)生殺蟲用品行業(yè)的領軍企業(yè)之一，參與了多項行業(yè)國家標準和行業(yè)標準的制（修）訂。

欖菊在2019年研發(fā)了200余款產品，然而獲得市場成功的比例還需要進一步提高。造成問題的原因之一是市場營銷部門更多地關注新產品數量和銷售額，缺少打造精品、爆款的管理流程和手段。研發(fā)部門的工作壓力很大，難以把有限的資源投入在優(yōu)秀的項目上。

為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，欖菊引入金蝶云·星空IPD+PLM解決方案，強化研發(fā)管理水平，打造產品開發(fā)與技術開發(fā)雙通道，實現(xiàn)：

? 之前新產品開發(fā)立項流程在OA系統(tǒng)審批30天才能完成，現(xiàn)在只需要14天；

? 由過去人工錄入數據耗時一周，到現(xiàn)在所有產品數據及變更都在PLM中完成，審批后自動寫入系統(tǒng)，節(jié)省一半時間；

? 建立了研發(fā)知識庫，大大提高資料查詢效率；

? 最大的效率提升是基于IPD思想的開發(fā)立項流程改造，嚴格控制立項，避免無效開發(fā)；以及新的結構化開發(fā)流程，讓市場營銷、財務、制造、質量相關團隊成員積極參與、高效協(xié)作，減少等待和返工的機會。

? 建立15個嚴謹的研發(fā)流程模板，所有研發(fā)項目必須按照流程執(zhí)行，按各節(jié)點要求提交交付件，避免人為疏忽發(fā)生質量問題；

? 在流程節(jié)點中設置質量控制點，包括研發(fā)的自檢、第三方檢測、階段技術評審，嚴格把控研發(fā)質量。

在立項階段財務代表進行立項成本估算，作為設計的成本標尺；設計過程中工程師會基于該成本控制用料及工藝，設計階段完成后基于BOM及工藝進行成本測算，如果有成本偏差就要調整設計或工藝；試產完成后基于實際生產及大貨采購成本進行產品成本核算，確保整個研發(fā)過程的產品成本可控。