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導讀 金蝶云·星空三年拓展了超 1000 家的樣板客戶的成功實踐，構建了大制造、生命科學、食品飲料、日化日用、批發零售、餐飲、農牧以及其他各行業的標桿樣板行業地圖。 日化和日用嚴格來說是兩個行業，日化主要是每天用到的一些日用化學品，如美妝個護、衛生藥劑類；而日用還包括文娛體育用品和辦公用品等。許多國貨不斷改進產品、優化體驗、創新營銷，在重塑國民品牌上持續努力，金蝶云·星空亦在其中以數字化力量陪伴成長。 首先來看日化品的兩個典型案例：
嚴控產品質量是舒蕾重塑國民品牌的立命之本。借助金蝶云·星空，舒蕾在供應鏈和生產管理環節全面引入了條碼管理系統，采集流程覆蓋原物料進貨、庫存管理、生產領料、產品入庫、產品發貨等環節，提高了現場作業的工作效率，確保數據及時、準確、完整的采集進入金蝶云·星空系統，為產品質量追溯建立了數據基礎。 精準營銷和及時供應是品牌可持續發展的關鍵。通過打通舒美現有渠道、直銷、新零售、電商、門店、銷售公司和工廠等各類前后端，所有的計劃向PMC匯報后再統一協調安排；數字工廠讓生產狀態實時掌握，明確的工藝路線和規范的作業使工作效率和良品率提升，定制化的生產排程可以讓操作員實時修改生產時間，工單數量和產線選擇。
日化行業競爭非常激烈，市場要求企業以更短的時間提供更好質量、更低成本、更高競爭力、更吸引客戶的產品。欖菊十分重視掌握核心技術和產品研發，不斷地加大研發投入。經過與欖菊研發團隊及管理層溝通，我們發現欖菊在產品研發領域管理水平需要進一步提高，原有研發管理模式已無法從容應對當前競爭日趨激烈的市場，及終端消費者對產品苛刻的要求。欖菊在2019年研發了200余款產品，然而獲得市場成功的比例還需要進一步提高。 在基于IPD管理理念的引領下，金蝶與欖菊項目組一起，抓住主要矛盾，找到欖菊研發管理的三個核心問題：隨意立項不關注產品在市場上成敗，舊的研發流程不適應研發對效率及質量的要求，跨部門協作困難。通過研發流程設計并建立職責清晰的跨部門研發團隊，通過PLM系統的固化落地，使欖菊在較短的時間內完成了研發管理體系的升級。
在日用品行業，金蝶云·星空也見證了眾多行業領先企業的先進管理實踐。
國內最大的畫布生產出口企業、世界第二大畫布生產商、全球油畫布制造領軍企業鳳凰畫材，實現集團與五家分子公司四種不同業態（畫材、顏料、進出口公司、藝術品）組織之間的業務協同，工作效率提升60%。同時規范全局庫存的管理，采購統一按照安全庫存進行備貨生產，庫存占用資金、采購成本雙雙下降。
始建于1985年的美術繪畫材料的國家重點扶植的文化產業、水粉類產品市場占有率領先的青竹畫材，針對行業特點實現了數字化的個性化營銷和個性化生產，包括行業首創色卡訂貨平臺，快速詢報價為銷售賦能（將一些標準產品的報價規則做了邏輯梳理，通過選擇顏色、數量、包裝等信息后可以自動計算價格，即時詢問即時報價），專門定制了排產試平衡單，并使得各類生產管理看板直達車間等等，成為河北省工信系統示范標桿。
以園林戶外用品、家居裝飾品和節日禮品等為主業的地區龍頭企業和納稅功勛企業，泉州跨境電商副會長單位鈺乘集團，借助星空讓國內2個工廠、柬埔寨2個工廠，實現統一平臺、統一計劃，讓組織間的協同從斷點手工串聯的方式轉變為平臺平滑協同，打造了一個高協同的家居工藝品快反供應鏈。
主營箱包/皮件制品/眼睛盒/眼鏡展示用品包裝、眼鏡包裝類產品銷售全球同行第一的溫州藍道集團，已建立起具有連接、融合、共享、智能新特性的云平臺，藍道董事長、溫州市眼鏡商會會長林先生表示，希望能在行業中起帶頭作用，做大產業規模，提升市場地位與話語權，加強生產自動化與管理信息化的融合，建設數字化工廠，提升生產效率與產品質量，降低人力成本，推動公司可持續高質量發展，樹起業界口碑和品牌，讓溫州一大批有實力的眼鏡企業都朝著品牌的方向努力前進。
擁有“自由點”“妮爽”等西南地區知名衛生巾品牌，中國女性衛生用品第一股重慶百亞，在收益力層面通過金蝶落地的阿米巴的實施，帶來了中高層及各個業務團隊的經營意識的提升。公司將組織的精細化管理實現在線化，把收入和精益也納入考核，線下精細化運營里效果較優，實現了的連年利潤率穩步提升。
金蝶云·星空在日化日用的耕耘遠不止于此。日化類的兩面針、完美日記、樊文花，日用類的姚明織帶、友元辦公等等，依托于對日化日用各品類價值鏈的深潛，沉淀最佳實踐與創新探索，更好地服務于中國人的國民新品牌。
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