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兵器裝備集團:堅定不移打造“數字兵裝”

黨中央已將發展數字經濟上升到國家戰略,習近平總書記要求促進數字技術和實體經濟深度融合,賦能傳統產業轉型升級,催生新產業新業態新模式,不斷做強做優做大我國數字經濟。黨中央、國務院、中央軍委關于數字化轉型均作出了決策部署,推動數字化轉型是貫徹落實中央決策部署和上級機關要求的實際行動


隨著新一輪科技革命和產業變革深入演進,以云計算、大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈等為代表的數字化先進技術持續涌現。信息化戰爭加快新一代信息化、無人化、智能化裝備發展;汽車“新四化”和產業生態重構催生新模式;光電信息等戰略性新興產業競爭激烈。


加快數字技術創新應用,推動全業務、全鏈條、全層級數字化轉型是加速推進集團“十四五”發展戰略落地、促進集團做強做優和高質量發展的重要舉措


全球經濟正從工業經濟向數字經濟加速轉型,國內外領軍企業紛紛加快數字化戰略布局,助力建設成為產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業,推動數字化轉型是對標先進打造世界一流企業的必由之路。


當前數字化轉型進展


近年來,兵器裝備集團認真學習貫徹習近平總書記重要批示和指示精神,積極落實黨中央決策部署和上級機關要求,深入貫徹國家創新驅動戰略,緊密結合集團公司實際,全面推進兩化融合建設和數字化轉型,大力實施智能制造,努力打造數字經濟,不斷增強競爭力、創新力、控制力和抗風險能力,有力促進了集團高質量發展,助力了經濟復蘇。 


以智能車間、智能化產品、智能化新模式、智能化管理、智能化服務五個智能化為抓手扎實推進智能制造,實現柔性化生產、個性化定制,快速響應市場變化需求能力,提升市場競爭力。


大力推進工信部國家級兩化融合貫標試點示范,75%的企業達到綜合集成水平。建成了汽車、醫藥等領域5個國家級智能車間示范項目,實現數字孿生數字化工廠虛實制造,產品生產周期縮短25%以上,制造成本降低10%以上。

擁有國家級企業技術中心、國家重點實驗室、工程研究中心、協同創新中心等21家高水平創新平臺,數字化研發、設計、仿真、試驗、驗證能力國內領先,有力支撐重點領域正向研發體系建立,研制周期縮短30%。


汽車產業“六國九地”全球數字化協同研發平臺建立了多學科綜合數字化建模仿真系統,填補了國內總體設計空白,大幅提升研發質量,產品市場競爭力顯著增強。 


大力推進數字化技術與業務深度融合,不斷催生新業態新模式創新發展,努力打造數字經濟,有力促進傳統制造業向制造服務業轉型。


兵器裝備集團積極布局智能駕駛、共享出行、智能光電、智慧城市、智慧金融、智慧物流等領域,智能網聯汽車累計銷售140萬輛,打造了長安出行APP等核心共享出行產品,注冊用戶達到1398萬,實現一系列智能出行服務;打造了金融一體化服務平臺,對數百家產業鏈上下游企業開展金融服務,累計為數百萬消費者提供個人汽車貸款服務。數字經濟占營業收入30%以上。 


實施現代企業制度改革,提升管理科學能力中,充分發揮數字化技術的重要作用。運營監控和大數據分析助力兵器裝備集團戰略管控,財務、人力、資產、審計、黨建、“三重一大”等戰略管控主要業務全部實現信息化,全面推進管理會計工具全行業信息化應用,業財一體化100%覆蓋,顯著降低兩金占用。


集團供應鏈管理實現集中率95%,采購降本28.88億。“大安全體系”14個一級、57個二級指標,科技大數據近2萬條專利、數百個核心技術以及智能制造核心能力指標,汽車大數據研、產、供、銷等1300個指標全部實現實時監控和智能分析,有力支撐產品、業務、管理和組織創新。


充分應用數字化技術,履行國企“壓艙石”、“頂梁柱”職責,助力經濟復蘇。兵器裝備集團通過視頻會議、在線協同辦公及時傳遞黨中央、國務院關于疫情防控和復工復產決策部署,落實各項工作要求。創新“云簽約”模式,與光大集團、國藥集團順利簽訂戰略合作協議;發揮“云制造”優勢,汽車產業實現異地協同生產;利用“云服務”方式,提供戰“疫”資金10億元;數字化技術支撐生產線快速轉產醫用產品,日產口罩百萬只、護目鏡7000副,有力支撐了疫情物資供應。


充分發揮汽車國家支柱產業的帶動作用,積極貢獻國家經濟復蘇。汽車板塊逆勢增長,作為龍頭企業有力推動了全產業鏈經濟復蘇,帶動了全國3000多家經銷商、1000多家供應商復工復產,拉動就業超30萬人、供應鏈產值超千億元。 


數字化轉型未來發展規劃


對標黨中央和上級機關要求、先進企業水平以及建設世界一流科技企業集團的需要,集團公司還存在管理數字化水平不高、產品產業數字化發展不平衡、數字化基礎支撐不扎實等問題,與世界一流企業仍有一定差距。 


基于此,集團公司從戰略、業務、成本收益、技術等多個維度考量,制定了“1135數字化轉型行動計劃


以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,立足新發展階段,完整、準確、全面貫徹新發展理念,服務和融入新發展格局,以高質量發展為主題,切實把握新一代科技革命和產業變革新機遇,將數字化轉型作為事關集團高質量發展的全局性系統性變革,堅持“戰略引領、業務為本,分層分類、因業施策,全面推行、試點示范,技術支撐、數據驅動,資源協同、生態共建”的基本原則,堅定不移打造“數字兵裝”,全力推進具有全球競爭力的世界一流科技企業集團建設。 


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明確一條路徑,走高質量、高效率、高效益的兵裝特色數字化轉型道路,“多、快、好、省”打造“數字兵裝”。


“多”基于流程優化、管理提升、產業轉型,催生更多數字化業務場景和應用場景,打造更多標桿項目、標桿模式和標桿企業。

“快”聚焦重點領域和關鍵環節,充分吸納應用先進技術,加快推進數字化轉型,力爭當年有標志、兩年見成果、三年顯成效。

“好”立足管理和業務發展需求,建設管用好用適用平臺,大幅提升員工和企業的獲得感和滿意度,全面提高企業運營效率和經營質量。

“省”合理利用已有資源,積極爭取各種資源支持,數字化賦能實現成本大幅降低,不斷提高數字化轉型投資效益。


建好一個底座,構建標準統一、信息貫通、資源集聚、協同共享、安全可靠的“兩橫兩縱兩網一云”數字化底座。


“兩橫”即加快推進建設基礎設施層和平臺層,建成“互聯敏捷、綠色低碳、安全可靠”的數字基礎設施體系,建立集團級標準統一、架構統一的數據平臺、技術平臺、人工智能平臺。

“兩縱”即建立集團-企業多級數據治理體系,構建全方位、全生命周期、主動防御型的安全保障體系。

“兩網”即升級涉密/非密主干網,實現全集團涉密“一張網”、非密“一張網”,形成安全互聯網絡體系。

“一云”即基于兩網,打造“高效、彈性、智能”的“中兵智云”。 


完成三大任務,全力推進企業數字化、產業生態化、治理現代化。


“企業數字化”即推動數字技術與研發設計、生產制造、經營管理、用戶服務等深度融合,全級次實現研發設計數字化、生產制造智能化、經營管理一體化,生產經營數字化水平全面提升。

“產業生態化”即推進創新大眾化(共創)、產業擴圈化(共贏)、能力服務化(共享),積極探索形成新產業新業態新模式,建設一軍一民工業互聯網平臺,以數字化助力打造原創技術策源地和現代產業鏈鏈長。

“治理現代化”即圍繞戰略引領、資源配置、風險管控、資本運作、重大項目管理、科技創新、黨的建設等核心職能,建成“6+1”管控平臺,打造企業數字大腦,推動管理縱向到底、橫向協同,大幅提升治理現代化水平。 


落實五大保障,助力實現數字化轉型行動目標。充分發揮組織保障、人才保障、投入保障、機制保障、黨建保障作用,支撐集團數字化轉型實施。目標到2025年,集團數字化總體水平達到平臺級,初步建成“數字兵裝”。


重點領域數字化轉型取得突破,企業數字化水平全面提升,主營業務數字化研發設計工具普及率達100%、武器裝備數字樣機應用普及率達100%,重點企業關鍵工序數控化率達到90%,建成15個以上數字化車間、100個以上數字化生產線,研發周期縮短35%。


數字技術助力創新體系基本建成,產業生態化水平全面提升,工業互聯網平臺普及率達到60%、數字營銷服務覆蓋率80%以上、全口徑戰略性新興產業占比達30%以上。


數字化治理體系不斷健全,治理現代化水平全面提升,業務在線率、上云率和監管覆蓋率分別達到100%。2035年達到生態級,全面建成“全連接、全在線、共享化、智能化”的數字兵裝。 


兵器裝備集團作為國家戰略性產業,肩負“強軍報國,強企富民”的神圣使命,必須更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹習近平強軍思想,堅定不移履行強軍首責,堅決貫徹黨中央、國務院、中央軍委決策部署,加速推進數字化轉型建設,為實現全面建成社會主義現代強國和中華民族偉大復興作出新的更大貢獻。


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