天津光電通信技術(shù)有限公司成立于1949年，是與新中國(guó)70余年共成長(zhǎng)的老牌軍工、高新技術(shù)企業(yè)。早在2010年即推出國(guó)內(nèi)完全自主研發(fā)信息安全黑白激光打印機(jī)，2015年推出具有紅黑雙色打印功能的雙色激光打印機(jī)，成為國(guó)內(nèi)自主研發(fā)信息安全打印機(jī)開創(chuàng)者。

為了企業(yè)高效轉(zhuǎn)型，光電需要強(qiáng)有力的“核心力量”來(lái)掌控自己的步伐，這個(gè)“核心力量”就是公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)公司的管控，并打通各分廠、集團(tuán)部室的信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效流通，使企業(yè)在企業(yè)決策，產(chǎn)品質(zhì)量，交付周期和成本控制方面能有一個(gè)較大的提升。

作為高新技術(shù)企業(yè)，光電公司具備較強(qiáng)的研發(fā)能力和創(chuàng)新能力，但能力的復(fù)用、各部門間的協(xié)助、數(shù)據(jù)的融合等都存在諸多問題，這大大制約了企業(yè)前進(jìn)的步伐，亟待改善：

未實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化，沒有進(jìn)行集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控。

信息孤島情況嚴(yán)重，PLM、MES、ERP未實(shí)現(xiàn)一體化管理，物料bom等信息多系統(tǒng)維護(hù)，信息不共享

分廠在信息化程度上有很大的差距，有的分廠在進(jìn)銷存功能使用上還是有很大的問題，并不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)到具體業(yè)務(wù)的貫通，同時(shí)也造成了實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)確的記錄，從而對(duì)于自身上報(bào)的數(shù)據(jù)的完備性產(chǎn)生了很大的影響，且放長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光來(lái)看，公司需要為后續(xù)混改，多工廠合一提前打好基礎(chǔ)。

整體供應(yīng)鏈過程缺乏系統(tǒng)化、自動(dòng)化對(duì)接，銷售需求、產(chǎn)品研發(fā)、原料采購(gòu)、生產(chǎn)及委外管理等環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)銜接不順暢，嚴(yán)重影響了各部門用戶及客戶體驗(yàn)。

人事管理信息化程度低，線下流程繁瑣，直接影響集團(tuán)層面對(duì)員工整體管理的效率。

把光電通信本部的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)政策、管理流程、監(jiān)控預(yù)警、系統(tǒng)設(shè)置分配引用到下屬各個(gè)獨(dú)立核算的主體，達(dá)到五個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心、統(tǒng)一參數(shù)管理、統(tǒng)一基礎(chǔ)資料、統(tǒng)一政策管控、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理。

與MES、PLM集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程中人、機(jī)、料、法、環(huán)信息的全自動(dòng)采集，并進(jìn)行數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)展現(xiàn)，建設(shè)數(shù)據(jù)通路，讓原本分割的業(yè)務(wù)處理流程能夠貫穿一致，通過系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)模式來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)進(jìn)行。

建立計(jì)劃管理體系，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)計(jì)算提升效率，跟蹤執(zhí)行情況，高效降錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)需求更加合理。

完善了供應(yīng)鏈體系的薄弱環(huán)節(jié)——庫(kù)存共享，通過多組織集團(tuán)化管理，日常出入庫(kù)存業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)共享，支持多維度庫(kù)存查詢，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高10%左右。

通過金蝶云·星空一體化實(shí)現(xiàn)人事信息聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)的人才流動(dòng)與規(guī)范管理。

① 建立集團(tuán)化財(cái)務(wù)核算體系，改變目前手工核算現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)高效地自動(dòng)化核算，實(shí)現(xiàn)公司由財(cái)務(wù)核算向經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)效率提升25%；

建立以訂單與預(yù)測(cè)為依據(jù)的計(jì)劃體系及計(jì)劃協(xié)同，采購(gòu)計(jì)劃計(jì)算由4個(gè)小時(shí)為1小時(shí)，避免粗放式采購(gòu)降低了存貨成本；

② 在公司集團(tuán)化庫(kù)存統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)半成品批次管理和庫(kù)存庫(kù)位的細(xì)化管理，為獨(dú)立核算與集團(tuán)監(jiān)控化管理庫(kù)存，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；

③ 以金蝶云·星空為核心建設(shè)企業(yè)IT技術(shù)平臺(tái)，借助領(lǐng)先的技術(shù)架構(gòu)支撐公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求；

④ 在多組織管理框架下，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集中管理，依靠系統(tǒng)保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范性；

⑤ 與多系統(tǒng)（PLM、MES與HR）實(shí)現(xiàn)集成，整合各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為經(jīng)營(yíng)分析提供全面詳實(shí)的源數(shù)據(jù)。

圍繞光電的日常風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控點(diǎn)，到期應(yīng)收賬款、到期發(fā)貨訂單與安全庫(kù)存等場(chǎng)景，建立自動(dòng)預(yù)警分析平臺(tái)，幫助光電及時(shí)規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)上線未發(fā)生資金風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此客戶非常滿意，光電財(cái)務(wù)部張秀忠部長(zhǎng)表示：“這個(gè)小進(jìn)步，解決了大問題。”

以“質(zhì)量、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售，財(cái)務(wù)”等各部門統(tǒng)一為原則實(shí)施業(yè)財(cái)一體化管理戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。

打通了公司內(nèi)部的信息孤島，行程完善的閉環(huán)一體化管理，將ERP、HR、MES、PLM、OA等系統(tǒng)有效銜接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)間的平滑流轉(zhuǎn)，真正讓數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)服務(wù)，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值。