40年的發展歷程中，溫氏開創了適合普通農戶參與養殖業發展的“公司＋農戶”模式，讓小農戶輕松對接大市場，成為聯農帶農實現企業發展的典范。然而，近年來生豬市場競爭激烈，企業面臨產能過剩的難題。同時隨著人們消費水平的提高，市場對深加工高價值農產品的需求不斷擴大。供需環境的變化，要求溫氏加快自身的變革步伐，推動“公司+農戶”模式迭代升級。

面向農業農村現代化的發展方向，溫氏正加快推動從養殖端向食品端轉型，以“掌握渠道，直配終端”為目標，打造”從農場到餐桌“的全產業鏈業務布局。伴隨著集團戰略升級帶來的新挑戰，數字化轉型的要求也進一步提升。鄺穎杰表示：“將數字化作為工具，管理整個生產過程與流程，統籌產供銷的整個鏈條，管理產業鏈上的廣泛應用，溫氏才能實現對大生產穩定可靠的支撐。”從這一理念出發，溫氏將數字化作為提升綜合競爭力、增強產業鏈韌性的抓手，以助力集團運營、驅動業務變革為目標開展新一輪數字化升級，推動業務敏捷創新，在實踐中取得了一系列積極成果。

2021年起，溫氏攜手金蝶啟動集團的數字化轉型，通過“頂層規劃+速贏速效”點線面結合的實施策略，構建了融合在企業運營8大層面的數字化應用體系，形成自上而下的數字化治理架構。頂層設計上承戰略，下接具體數字化項目及工作任務，明確數字化工作的方向與目標。同時通過速贏項目、速效任務的快速落地，達成目標，堅定所有人的變革信心。

一方面，溫氏以數字化養殖為切入點，充分利用數字化技術重塑產業模式，實現數字驅動業務。目前，溫氏已成功建立起了鏈接供應商、養戶、客戶的數字化平臺，打通信息鏈路，實現產業鏈協同效率的提升。另一方面，溫氏以數據為中心，以數字化運營為抓手，聚焦降成本、提效率，控風險，實現了運營能力的快速升級。在此過程中，流程改革成為數字化推動管理變革的關鍵工具。

“如果視野只局限在熟悉的領域內，很容易形成思維定式，導致企業處于一種‘弱改革’的狀態，難以推進深入的革新。”鄺穎杰表示，針對這一痛點，溫氏將一線的業務精英抽調到集團的IT部門中，將信息中心轉為“數字流程部”，業務和IT骨干共同牽頭，重新審視和梳理各項流程，再用數字化的手段去改造和固化，進行推廣。數字化為引領，IT與業務雙輪驅動，溫氏通過流程變革有效推動提質、降本、增效，也提升了集團對于風險的管控力。

鄺穎杰提到，和流程改革一樣，數據化也是實現集團管理升級的有效工具。“我們目前形成了超過5000張數據看板，數據來源包括生產、財務、物聯網、視頻等，這些多模態的數據融合在一起，提供給各種各樣的看板進行分析。”他表示，數據看板是溫氏目前數字化轉型最大的成果之一。除了用數據輔助管理決策外，集團分析的權限和工具還向各個分公司、事業部開放，每年開展優秀分析師評選、最佳數據十大應用評選，做到“人人用數據，人人可以分析數據”。

在數字化驅動下，溫氏正加速實現產業鏈各個環節的價值提升。2023年8月，溫氏成功入選農業農村部公布的“全國首批國家現代農業全產業鏈標準化示范基地”，成為構建全產業鏈標準體系、打造綠色優質農產品精品的農業現代化標桿。