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數說三一 :大國重器背后的人才戰斗力

從坐落小縣城的小型焊接材料廠,到今日中國首家破千億的工程機械企業;從研制37米泵車到成為最高泵送紀錄保持者的“世界泵王”;從第一臺平地機銷往摩洛哥,到以“品質改變世界”的使命走向全世界。34載崢嶸歲月,三一集團一躍成為中國工程機械行業技術領先代表,在國際化經營與業務快速迭代下,攜手金蝶進行人力數字化轉型,人才成為三一集團不斷煥發活力的“硬核武器”,共同譜寫十四五末3000億銷售額、3000名工人、30000名工程師的智能制造藍圖。

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秋去冬來,寒風漸起。坐落于三一集團有限公司(以下簡稱“三一”)長沙產業園的18號工廠,無論四季更迭,自始熱火朝天。作為工程機械行業首座智能化“燈塔工廠”,這里每45分鐘就能下線一臺泵車,年產近萬臺。2021年,三一共賣出98700余臺挖掘機,每5分鐘就有約1臺挖掘機銷往全球各地。


每一臺泵車下線,每一臺挖掘機投產,從生產計劃到銷售服務,從零件制造到整體組裝,除了智能工廠里這些“聰明”的機器,更離不開背后每個三一人的共同努力。作為一家國際化經營的集團公司,三一在全球共有10個產業集群,業務遍及150多個國家,在全球設立1700多個服務中心,擁有7000余名技術服務人員。對于未來,三一提出“三個三戰略”,設想在“十四五”末,全集團達成3000億銷售額、3000名工?、30000名工程師的目標。


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這是屬于三一的速度,也是屬于三一的規劃愿景。秉持“創建一流企業,造就一流人才,做出一流貢獻”的“三一”企業愿景與“品質改變世界”的企業使命,三一目前正積極推進實施全球化、數智化、低碳化三大戰略,屬于中華民族的世界級品牌正快速崛起。


從小縣城里的焊接廠,到今日屹立世界之巔并非偶然,三一堅定進行轉型的魄力已勢不可擋。面對工程機械和制造業數字化,三一秉著要么“翻船”要么“翻身”的決心,在走向全球化、數智化、低碳化經營的路上,決定攜手金蝶,通過應用s-HR Cloud等,簡化流程、優化系統、整合應用,踏上工程機械和制造業人力資源數字化轉型之路,為集團整體經營管理提供人才支撐。


讓業務更“接地氣”


從人力資源基礎業務到人才管理再到整體管控,雖然對于每項工作、每個人員都已有明確的業務流程和崗位職責,但在如此龐大的組織架構和業務體量中,每一個環節都將是巨大的工作量,這給企業管理和運營體系建設帶來了諸多挑戰。面對業務快速發展、人員高速擴張、業務組織架構頻繁調整,三一亟須建立一個集中、規范、高效、靈活、統一的人力資源管控與服務平臺,以便支撐企業高速發展。


如何高效處理繁雜的人力資源基礎業務,靈活管理人才?如何系統管控人力資源,為管理層提供決策支持?這些都是擺在三一面前的問題。面對新時代的發展痛點,要想快速適應業務發展與變革,穿越行業周期限制,三一深知,人才是發展的重中之重。通過人力資源管控與服務平臺,實現高效的人才繼任與發展管理、招聘與入職流程管理等,統一滿足全集團人力資源管理的需要,是此次三一攜手金蝶合作建設的主要目標。


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通過應用金蝶s-HR Cloud,三一完成了6大板塊47項人力資源核心業務線上化、26張人力資源日常管理分析報表可視化、20多項系統預警管理自動化。打開s-HR Cloud平臺,曾經紛繁復雜的各項業務流程變得相當“接地氣”,HR們從忙碌的重復勞動中抽離出來,得以輕裝上陣,持續聚焦高價值業務,全面提高人力資源常規業務工作效率


“近半年人才流失率有所下降,人工成本也有所降低...”,打開人才數據報表,人員構成分析、人工成本分析、人員變動情況等各類數據清晰直觀地展示在電腦屏幕上,“有了自動報表分析,數據統計工作量大大減小了,準確率也提高了,不停握著鼠標忙著插入各類函數、透視表的手終于可以歇一歇了。”三一人力專員小趙笑言道。


對公司管控而言,使用輕便、功能全面的人力資源管理系統,除規范整體業務流程、提高業務工作效率外,更是大大豐富了人才成長服務資源與工具,多維度的報表分析也為各級管理者提供了決策參考,為企業人才戰略決策與實施提供強力支持,大國重器得以輕裝上陣


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讓服務更“聚人氣”


為推動組織進化、人才再造,提升業務辦理效率與員工服務體驗至關重要。在過去,咨詢一些諸如薪酬構成、假勤管理、借款等基本信息,員工都需要找到負責對應模塊的HR進行詢問;提交某項HR業務申請,需奔波在各個辦公室咨詢、簽章,費時費力;由于地域限制,在溝通交流上總有許多不便……


通過金蝶s-HR Cloud,更多HR業務實現“自助”,各類HR流程支持在線處理,發起與響應效率大大提高,薪酬、假勤等20多項個人信息實現在線實時查詢,“不等人、不求人”的自助數字化體驗給予員工更多自主性,體驗感大大提升。同時,基于移動化的全員應用,大大提高了在各個管理領域的員工參與性,提升了工作氛圍和員工滿意度


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全面激活HR效能

大國重器"顯生氣"


三一深知,人力資源數字化轉型,不僅僅只是搭建一個平臺、更新一套系統、整合幾個應用,更多的是需要能夠深層次激活HR效能,推動人才轉型與業務發展,提升管理水平,讓企業發展全面煥發生氣。這也是三一選擇攜手金蝶推進HR數字化建設的最根本理由。


當前三一正依托亞洲先進的智能化制造體系,引領工程機械行業智能化升級,帶動全球智能制造裝備企業協同發展,締造中國“工業4.0”示范區。金蝶s-HR項目各模塊功能的上線與應用,在較短時間內拉開了三一從傳統HR管理模式向以人才引進和開發為主的升級序幕,顯著增強了人力資源管理部門主動出擊為業務經營提供創新性服務的能力,提升了企業鏈接客戶、鏈接伙伴、鏈接員工、鏈接萬物及數據驅動的能力


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三一人力資源副總監戈峰表示,“金蝶作為國內領先的人力資源管理軟件服務商,近年來一直在不斷進行產品和服務的創新。通過金蝶s-HR Cloud,三一進一步實現人力資源管理數字化轉型,為公司新時期發展戰略提供了有力的人才支撐。”


未來三一計劃在當前信息化建設的基礎上,利用人工智能、云計算、大數據等先進技術,逐步建立起人力資源管理發展大平臺,實現人力資源線上化、信息化管理,為三一的發展戰略提供更加有力的支持,打造人力資源管理數字化轉型的成功模式,引領中國制造轉型升級,守好實體經濟基本盤,助力中國制造業實現“中國制造”向“中國智造”的真正轉型


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