? 搭建統一的業財一體化多組織平臺

基于多組織場景，統一信息化平臺，升級原有的管理軟件，實現產供銷與財務的一體化平臺；統一科目體系、統一財務核算，按照會計準則的要求規范科目名稱及使用，啟用核算維度、減少科目層級，為集團化財務管控奠定基礎；統一物料編碼規則、重新梳理基礎資料，為多組織業務協同夯實基礎；重新梳理業務流程及審批流程，使得企業內部各部門之間的流程和信息協同更加順暢。

? 搭建信用管理體系，控制各類應收款情況，降低企業資金風險

業務發展初期，為了盡快地占領市場，鼎晶生物并沒有對訂單進行體系化管控，雖然訂單簽訂了很多，但是企業營收卻一直提不上去。在和銷售部負責人交流后發現，公司的應收賬款金額巨大，有的甚至三五年前的應收賬款還未收回。

鼎晶生物領導層得知此事后，立即決定開始對訂單進行管控，第一步就建立了客戶信用檔案，當系統監測超出信用額度或賬期逾期均不能發貨，為企業資金及風險控制提供信息化支撐。

? 質量過程管理及質量追溯

對于醫療行業，產品質量當是企業關注的重中之重。過去，鼎晶生物雖然設立了相應的部門，來完成品質把關等相關工作，但是由于缺乏管理系統，導致質檢過程中的數據全部通過紙頭、表格等方式碎片化的保存在公司的各個角落，對于后期的質檢追溯，查詢、管理等工作來說都非常不方便。

現在通過系統的質量管理系統，把訂單檢測，訂單報告，報告復核等流程，從線下紙質管理納入線上系統管理；通過質量追溯功能，查詢整個實驗室檢測結果和輸出。

? 以檢測訂單為核心的收入成本核算全流程自動化

在對訂單的管控級別提升的同時，鼎晶生物的領導層也越來越關心每個訂單的毛利情況，這意味著需要抓取非常精準的訂單級收入、成本、費用數據，這在以前是難以想象的，幾個成本會計一周時間都難以準確提供。

而現在，系統梳理整合公司檢測訂單的全流程，實現了包括訂單下達，訂單跟蹤，物料耗用，實驗室耗材試劑，設備折舊，實驗室攤銷，人員費用等全流程自動化。結合鼎晶生物實際情況，定制化檢驗檢測大小工序對照表，對工資等進行按照訂單歸集。依據檢驗檢測行業要求按單次檢驗檢測，定制化開發單次訂單銷售利潤分析。可按單次檢驗檢測查詢成本及費用組成，結合銷售收入輕松實現利潤分析。

? 輕分析報表工具為經營決策提供依據

調研中發現，鼎晶生物的中層領導們每天都需要花大量的時間來繪制圖表，用于高層匯報、觸達基層等。這其中有一部分數據來源于ERP，有一部分數據來源于表格，還有一部分數據來源于第三方系統，因此在制表時就很痛苦。數據過于分散，頭腦又需要時刻保持清醒，以確保表格數據的邏輯準確性。

接著在引入了金蝶云·星空的輕分析報表工具，鼎晶生物的中層領導們可以快速掌握自主搭建數據分析模型的能力，更好地為經營管理決策提供數據支撐。

例如，當高層領導需要某個維度的數據，中層們都可以把數據進行抽取整合，實現秒級響應。同時在基層觸達會議上，提供的圖表邏輯清晰，頁面美觀，數據準確及時，會議溝通的效率直線提升。