自1990年溫氏集團購入第一臺電腦進行企業信息化建設開始，經過近40年的發展，在圍繞產業價值鏈進行了涵蓋了生產、銷售、內部管理等多方面的數字化重構后，溫氏集團已成功實現了集約化、集團化、高科技成果產業化的經營，目前已發展成為養殖規模全球第一的農牧企業。

2018年“溫氏食品”這一全新溫氏成員隆重發布，這標志著溫氏集團這個農牧巨人，正由傳統生產型企業跨越到食品型企業，把重點從傳統業務逐步轉型“食品”端，以應對消費升級和產業轉型升級。為了實現銷售從傳統管理模式向互聯網+管理轉變，需要建立起適應養禽轉型升級的高效營銷體系，實現全渠道銷售。

盡管以信息化布局早的先發優勢走在了行業前列，但隨著市場環境的變化及銷售場景的不斷更新，溫氏集團在營銷相關環節的數字化應用方面的不足也逐漸顯現。例如豬業的銷售訂單業務還基于微信小程序處理，處于半自動化，效率較低；優先豬的銷售還處理線下交易，有內控風險；養戶在發貨平臺的數據沒有線上化；營銷業務需要實現標準化，規范化等等。因此迫切需要有一個平臺，打通供應商、消費者的鏈接，同時加強品牌營銷，實現" 掌控渠道，直配終端 "，打造新的市場競爭優勢，激發銷售增長新動能。

于是在2019年，經過深度調研和需求溝通后，欣農互聯的溫氏項目小組基于金蝶云蒼穹平臺基礎架構，為溫氏集團規劃了一套全渠道銷售平臺，助推溫氏集團的數字化營銷創新升級。

整個溫氏商城的項目規劃包括銷售運營體系數字化轉型業務，以實現“商城的深入運營，最終構建“溫氏品牌服務”體系、開拓溫氏食品“新批發”、實現豬業線上營銷大突破”為總體目標，主要圍繞采購端和銷售端進行建設和優化。欣農互聯團隊根據采、供、銷各個業務場景，將運營管理流程進行細化并進行全程監控，構建起了全新營銷體系，大力拓展下游訂單客戶。

欣農互聯團隊打造的溫氏商城平臺，不僅提升了溫氏集團的公司品牌形象，還實現了高效運營，進一步擴寬了產品銷售渠道，如下游食品加工、餐飲連鎖、配餐公司等訂單客戶。如今在溫氏商城平臺上豬業訂單上線率達90%以上，實現了業務模式優先豬全年效益增加2000萬以上。在禽類銷售方面，通過物流配送過程的信息化管理，大幅提高了養禽試點單位銷售發貨環節的內控管理水平。并且整體提高了客戶經營水平，客戶資料達標率90%以上。創新打造的社區鮮品直銷模式和鄉鎮活禽團購模式，也實現了溫氏產品直配終端，提升了企業競爭優勢。

在當下中國農牧業生鮮供應鏈多級分銷、層層加價為特點的流通體系下，如何通過將供給與需求精準匹配，提升采購和供應效率，降低管理成本，提高銷售效益，是所有農牧企業都在思考的課題。特別是在養殖行業經歷了周期性行情急劇下滑、極限競爭的經營環境后，降本增效，推動營銷模式創新，鍛造極限競爭環境下的生存能力更是重中之重。

溫氏集團與欣農互聯合作的溫氏商城項目啟動現已全面應用于毛禽、鮮品、熟食、毛豬、生豬等業務。項目實現了溫氏集團從無到有的開展數字化基礎運營，讓溫氏產品真正實現從農場到餐桌的無縫對接。隨著農牧企業數字化營銷轉型不斷深入，欣農互聯也將以更貼近用戶需求的數字化解決方案和產品，全力助推溫氏集團逐步向打造核心市場競爭優勢的方向邁進。