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實現制造向"智造"轉型
實現制造向"智造"轉型
打造一個覆蓋整個生產經營活動的基礎數據平臺,實現研發、生產、采購、物流、財務核算的基礎數 據的統一管理。
計劃體系集成化
將制造部門、物資供應部門、各制造單元的生產計劃、采購計劃、外協計劃、備料計劃等集中于一個 管理平臺,通過項目管理模式下計劃的協同推動精益生產。
物流配送精益化
實現按計劃驅動的物流配送體系,包括倉儲物流配送及工序在制品流轉配送,采用即時配送與線邊倉 結合的物資管理模式,為生產執行做好物料準備。
生產執行透明化
實現按計劃驅動的物流配送體系,包括倉儲物流配送及工序在制品流轉配送,采用即時配送與線邊倉 結合的物資管理模式,為生產執行做好物料準備。
質思管理全面化
提供質呈標準知識庫管理平臺,全面管控物流過程、生產過程的質量,并將質量管理延伸至供應商和 客戶,形成完整的產品質呈履歷。全面控制和核算質堡成本。算的管理訴求。
成本管控精細化
以財務業務一體化為基礎,將成本管控貫穿公司生產經營體系,建造打通研發、生產、采購等環節的整體成本管控模式。實現成本的全過程控制及核算,滿足項目模式下作業成本管理的管控目標。算的管理訴求。
了解金蝶生產制造解決方案
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智能生產排程
智能生產調度
智能物流
智能數據
面向大中型制造企業
超級智能的運營模式
超級透明的管理模式
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生產制造專家的最新觀點
企業如何走向中國版“工業4.0”
中小制造企業首先要面向用戶的需求,以自身的核心競爭力在產業鏈中做強;其次是實現智能化,首先是企業的管理數字化,再將信息化延伸到制造過程,實現信息化、工業化的融合,生產現場的透明化;最后將傳統設備升級為智能設備,實現設備與ERP、人與人、人與事的互接,最終實現“智慧工廠”,智能制造。
重新定義智能制造
智慧工廠一定是建立在數據化基礎上,設備的數據化和智能化更為重要。打造智能化小而美的云工廠,讓每一個制造企業都可以在云端實現數據共享、實現高效協同、實現硬件也可以迭代生產,這是金蝶與步科聯手的終極目標。
智能制造的4321
在ERP和產業協同這一層,可以總結為運營協同,計劃協同,供應協同與工廠協同,這四個協同。三是三個集成:包括企業的生產數據,設備運行和質量檢測的集成。二就是實現智能排程和智能調度的可視化,一就是構建一個為企業智能化運營提供支持的數據中心。
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